湖里手提袋,廈門允昌印刷,手提袋吊牌：

廈門印刷廠,廈門印刷廠家,廈門彩印

廈門允昌印刷有限公司|全國印刷復制培訓班召開，多項舉措指引行業發展；2016年印刷復制營業收入近1.3萬億元，利潤近900億……這周行業多項大數據出爐

   廈門允昌印刷有限公司主要經營范圍：廈門包裝印刷，廈門屏蔽絕緣類，廈門專業手提袋加工，廈門信封信紙，廈門ＵＬ標簽印刷，廈門防偽印刷，廈門不干膠性商標生產，廈門耐高溫絕緣片，廈門電腦條碼生產，廈門流水號印刷，廈門模切件加工，廈門保護膜，廈門薄膜開關類，廈門不干膠標簽等如需咨詢歡迎致電允昌印刷有限公司。

11月29日，在杭州舉辦的中國印刷復制和出版物市場管理培訓班上，一幅圖CEO陳濤以“互聯網思維+印刷”為主題，分享了一幅圖從事3年印刷電商、2年印刷全產業鏈電商的實戰經驗，以及結合當下實體產業往智能、去勞動力密集化的發展趨勢而產生的一些感想。以下為陳濤在會上分享的內容精華，題目為《齊王之死與互聯網+印刷》。文章很長，約7000字，為了便于閱讀，特別分為上下兩期發布。今天，我們看到的是上篇。下篇將于明天發布。在下篇中，陳濤會對互聯網+印刷模式進行深度解析，并為廣大印刷企業指明出路。

　　公元前221年，秦國名將王賁率30萬虎狼之師陳兵齊國國境，與此同時，秦國使臣游說齊王曰：“秦王很喜歡你，如果你把國家交出來，將給你500里地，讓你做個封君享受生活”。就這樣，在軍事威懾與外交利誘的雙重夾擊下，齊王建帶著擁有上千里土地、幾十萬大軍的齊國投降秦國。

　　秦國一統天下的大業完美收官，而齊王的悲慘世界拉開序幕。相比其他五國國君的戰死，得到秦王承諾封地享受生活的齊王健，在暗自得意與慶幸中被分到共地(今河南輝縣)。但迎來的不是生活享受，而是悲慘結局——被秦王圍在封地，切斷食物供給，活活餓死!

　　歷史的場景總會相似的在現實中輪回!公元2016年初，在原本競爭激烈的商務合版印刷市場，殺入一個帶著互聯網基因的“巨頭”，攜5000萬巨資物流，結合補貼搶市場的互聯網打法針對盤商及合版印刷廠在全國各地施展拳腳。一石激起千層浪，商務合版印刷市場暫時建立的競爭平衡被打破，江湖再次騷動起來，合版印刷廠與盤商慌亂中思考應對之策。作為掌握生產話語權的合版印刷廠基本抱定的態度是不配合不合作，決不能讓你用我的矛攻我的盾!而手握大量客戶擁有配送服務能力的大小盤商心態各異，但大多的感覺是大軍壓境，對自己的未來充滿惶惶的憂慮。這種惶惶讓“巨頭”看到了可乘之機，于是向盤商拋出橄欖枝，試圖發起對盤商的兼并整合。聲勢浩大的市場威懾于前，充滿誘惑的溝通整合意圖于后，一出商業版的強秦吞齊在中國合版盤商界詭異醞釀，大有一統天下盤商之勢!

　　緣起

　　大約從2014年開始，曾經備受冷落的2B市場因為幾個案例的出現而受到資本市場的廣泛關注，到2015年進入一個高潮。首先是“找鋼網”的大火，在鋼鐵產業交易環節眾多、產能過剩、中間交易效率低的大背景下，找鋼網首先以提高找鋼效率為切入點進入鋼鐵交易市場。其通過輕模式的諸如搜索、數據庫等技術手段逐步取代了鋼鐵交易五個節點(鋼廠、代理商、中間商、服務商、終端用戶)中的中間商，繼而在獲得交易流量后繞過代理商環節直達鋼廠，布局直營、鋼材加工服務、物流撮合及金融服務，可以說找鋼網已經走在了盈利且成功的路上;其次是農產品2B電商領域的“美菜網”，邏輯依然是優化中間渠道的交易效率，終實現生鮮產地到餐廳的直營。通過組建團隊、自建物流及建倉的重模式野蠻生長，短短兩年時間在全國30多個城市安營扎寨，這背后是資本砸下的超過20億人民幣的真金白銀。未來如何?我無法評價，只能看到的是網絡上的各種爭議，以及令人擔憂的巨額虧損和必須依靠繼續融資輸血的殘酷現實。“找鋼網”們及“美菜網”們的成功或在資本市場上的成功，讓創業者及資本嗅到了通過互聯網平臺去優化傳統產業中間渠道交易效率的機會，于是在印刷行業出現了開頭的場景，攜巨資的互聯網“巨頭”入場。

廈門允昌印刷有限公司|“用戶思維”正解

   廈門允昌印刷有限公司主要經營范圍：廈門包裝印刷，廈門屏蔽絕緣類，廈門專業手提袋加工，廈門信封信紙，廈門ＵＬ標簽印刷，廈門防偽印刷，廈門不干膠性商標生產，廈門耐高溫絕緣片，廈門電腦條碼生產，廈門流水號印刷，湖里手提袋，廈門模切件加工，廈門保護膜，廈門薄膜開關類，廈門不干膠標簽等如需咨詢歡迎致電允昌印刷有限公司。

　　某國外期刊曾推出一個征訂廣告，詢問讀者會選擇哪種征訂方式。

　　第ＩＹ種：電子版，全年59美元；

　　第二種：印刷版，全年125美元；

　　第三種，電子版+印刷版，全年125美元。

　　怎么會有人去選第二種方案呢？他們做了個對比實驗，手提袋吊牌，找來兩組各100人。第ＹＩ組面臨上面的3個選擇，第二組去掉了似乎毫無意義的第二種方案。結果是：第ＹＩ組16人訂電子版，84人訂套餐；而第二組68人訂電子版，只有32人訂了套餐。

　　兩個方案的巨大差距，手提袋紙質，歸結于那個看上去毫無意義的第二方案對潛在消費者產生的神奇“對比效應”。通過引入對照產品的“托”來引導消費者的選擇，該期刊的廣告方案提升銷售40%。

　　這個真實案例，告訴我們用戶這個“上帝”并非是萬能的，用戶思維是有局限的。換言之，對用戶思維加以引導，對用戶特性加以改造，或許會給我們帶來新的生意空間。

　　年前筆者碰到一位經理人，做個性化照片書多年，一直堅守卻始終難見盈利。這次他興奮地告訴我，2016年終于有了小高潮。起因是他們漸漸發現，客戶群中出現了微商群體，帶來了新訂單。這些微商像自動匯聚過來的小經銷商，能帶來小批量業務；更重要的是，他們會幫用戶排版成冊后再發訂單，解決了培育個性化照片書市場一直難以解決的、消費者怯于動手的難題。

　　值得嘉許的是這家電商的動作夠快，他們發現了這個新商機后，主動加入對用戶特性的改造，借用微信、微群等新媒體手段，全力培育、拓展這個新用戶群體。對用戶重新畫像，幫助這家企業開辟了一片新藍海。

　　對用戶重新畫像，找到新用戶，是突破用戶思維局限的一種方法。而對現有用戶的角色進行重新定位，也會有大路走寬后的豁然開朗。

　　本期的封面人物是世紀開元的郭志強。影像沖印起家的郭總，悉心研究他的小微客戶除了照片沖印、照片書定制外，還有什么經營痛點，并推出在線商業印刷一站式解決方案，手提袋訂單，除了一張照片起印、一本照片書起訂外，還可以提供一只包裝紙箱、一個手提袋乃至一本企業畫冊起的設計、印刷、物流服務，解決小微企業單次印刷金額小、流通環節多、交易成本高的問題。

　　世紀開元的轉型，基于對客戶角色的重新定位，挖掘出其影像沖印需求之外的多層次需求，而商業印刷乃至包裝印刷產品線的豐富，也為世紀開元提供了跨越式發展的新通路。

　　近年來，用戶思維逐漸成為流行的企業戰略思維。印刷企業也開始在產品設計上強調用戶體驗，在戰略設計和決策過程中研究用戶痛點。但不放大、不神化用戶思維，不被既定的用戶思維所局限，努力尋找更多突破路徑，創造全新用戶價值，才能幫助印刷企業進入更多的新天地。

手提袋訂單、湖里手提袋、廈門允昌印刷由廈門允昌印刷有限公司提供。廈門允昌印刷有限公司（www.xmyunchang.com.cn）位于廈門市集美北部工業區天鳳路8號。在市場經濟的浪潮中拼博和發展，目前廈門允昌印刷在紙類印刷中擁有較高的知名度，享有良好的聲譽。廈門允昌印刷取得全網商盟認證，標志著我們的服務和管理水平達到了一個新的高度。廈門允昌印刷全體員工愿與各界有識之士共同發展，共創美好未來。

• 上一條：福建印刷、廈門允昌印刷(優質商家)、印刷加工
• 下一條：思明手提袋_廈門允昌印刷_手提袋定制批發